Илья Алябушев

Федеральный эксперт по внедрению системной работы в командах руководителей и сотрудников

СПИКЕР ШКОЛЫ
Илья Алябушев
О спикере
Адаптировал мировую практику гибкого управления сотрудниками под реалии компаний РФ и СНГ.

Разработал методику гибкого управления командой сотрудников в условиях хаоса и неопределённости.

Внедрил технологию системной работы руководителей и сотрудников в 90 командах по всей стране.

Обучил тысячи руководителей и предпринимателей самостоятельному применению технологии системной работы, в том числе с удалёнными сотрудниками.

Прошёл путь от разработчика информационных систем в банковской сфере (2005 г.) до директора по развитию продуктов распределённой ИТ-компании (2013 г.). Более 10 лет опыта управления.
Благодаря урокам по системной работе вы узнаете:
Как собственнику или руководителю разобраться в себе и понять, куда развивать бизнес?
Как самостоятельно провести стратегическую сессию вместе с сотрудниками?
1.
2.
Как самостоятельно провести стратегическую сессию вместе с сотрудниками?
Как построить путь из конкретных шагов от сегодня до желаемого результата?
3.
4.
Как делегировать сразу целую зону ответственности своим заместителям?
Как контролировать ежедневное движение сотрудников к поставленным целям компании?
5.
6.
Программа уроков
Блок №1: Делегирование полномочий
18.06.19 18:30 – 21:00 Ведущий: Илья Алябушев
Законы эффективного планирования, делегирования и управления временем

▪ Приёмы работы с командой для доведения ключевых проектов развития до ценного результата в срок.
▪ Правила правильной постановки задач нацеленных на результат по формуле делегирования.
▪Правила проведения сфокусированных продуктивных совещаний в гибком режиме.
▪ Правила ежедневной фокусировки команды на актуальных задачах за счёт 10-минутного брифинга по специальному формату.

21.06.19 18:30 – 21:00 Ведущий: Илья Алябушев
Единая связка практических инструментов для управления задачами и проектами в команде в изменчивом мире
▪ Принципы продуктивного еженедельного планирования задач с командой в условиях многозадачности.
▪ Принципы регулярного поиска путей улучшения процессов на ретроспективах команды.
▪ Принципы управления серией параллельных проектов. Инициации "сложных" проектов за счёт специального шаблона устава проекта.
▪ Принципы управления руководителями в гибком режиме по целям на основании специального шаблона.
Блок №2: Создание карты целей развития компании
25.06 18:30 – 21:00 Ведущий: Илья Алябушев
Подготовка к стратегии, анализ того, что есть в бизнесе, поиск своих устремлений

▪ Принципы управления бизнеса по целям в изменчивом мире
▪ Анализ текущего состояния развития организации по состоянию продукта, системы продаж, системы управления, а также внутренних принципов и ценностей команды


28.06.19 18:30 – 21:00 Ведущий: Илья Алябушев
Мозговые штурмы по точкам роста, выгрузка гипотез развития бизнеса
▪ Анализ опорных критериев роста, на которые можно опираться при долгосрочном планировании.
▪ Принципы определения приоритетов развития организации
▪ Гипотезы развития бизнеса. Задачи и проекты для роста

02.07.19 18:30 – 21:00 Ведущий: Илья Алябушев
Формулирование мотивирующей достижимой цели для фокусировки всей команды бизнеса, определение промежуточных вех достижения цели

▪ Формирование картины ожидаемого будущего организации
▪ Формирование осмысленной, мотивирующей и достижимой цели с описанием ожидаемого результата и критериев его достижения
▪ Формирование промежуточных этапов и перечня проектов для достижения цели, которые можно делегировать команде

Блок №12: Управление
17.09.19 18:30 – 21:00 Ведущий: Илья Алябушев
Конвейер-бизнеса - простой способ управления главным бизнес-процессом
▪ Формирование понимания принципа выполнения запросов клиентов в срок на стабильно высоком уровне качества
▪ Формирование начального навыка описания этапов прохождения типовых процессов
▪ Формирование понимания принципа выявления типовых показателей для контроля продуктивности и эффективности типовых задач команды в типовых процессах


20.09.19 18:30 – 21:00 Ведущий: Илья Алябушев
Законы управления типовыми задачами и делегирование зоны ответственности

▪ Формирование начального навыка выявления должностных приоритетов сотрудников
▪ Формирование понимания принципа определения зоны ответственности по должностям
▪ Формирование начального навыка подготовки инструкций для повторяющихся операций
▪ Формирование понимания отличий в применении инструментов управления командой при работе с типовыми задачами
Программа уроков
Блок №1: Делегирование полномочий
18.06.19 18:30 – 21:00 Ведущий: Илья Алябушев
Законы эффективного планирования, делегирования и управления временем

▪ Приёмы работы с командой для доведения ключевых проектов развития до ценного результата в срок.
▪ Правила правильной постановки задач нацеленных на результат по формуле делегирования.
▪Правила проведения сфокусированных продуктивных совещаний в гибком режиме.
▪ Правила ежедневной фокусировки команды на актуальных задачах за счёт 10-минутного брифинга по специальному формату.

21.06.19 18:30 – 21:00 Ведущий: Илья Алябушев
Единая связка практических инструментов для управления задачами и проектами в команде в изменчивом мире
▪ Принципы продуктивного еженедельного планирования задач с командой в условиях многозадачности.
▪ Принципы регулярного поиска путей улучшения процессов на ретроспективах команды.
▪ Принципы управления серией параллельных проектов. Инициации "сложных" проектов за счёт специального шаблона устава проекта.
▪ Принципы управления руководителями в гибком режиме по целям на основании специального шаблона.
Блок №2: Создание карты целей развития компании
25.06 18:30 – 21:00 Ведущий: Илья Алябушев
Подготовка к стратегии, анализ того, что есть в бизнесе, поиск своих устремлений

▪ Принципы управления бизнеса по целям в изменчивом мире
▪ Анализ текущего состояния развития организации по состоянию продукта, системы продаж, системы управления, а также внутренних принципов и ценностей команды

28.06.19 18:30 – 21:00 Ведущий: Илья Алябушев
Мозговые штурмы по точкам роста, выгрузка гипотез развития бизнеса
▪ Анализ опорных критериев роста, на которые можно опираться при долгосрочном планировании.
▪ Принципы определения приоритетов развития организации
▪ Гипотезы развития бизнеса. Задачи и проекты для роста

02.07.19 18:30 – 21:00 Ведущий: Илья Алябушев
Формулирование мотивирующей достижимой цели для фокусировки всей команды бизнеса, определение промежуточных вех достижения цели
▪ Формирование картины ожидаемого будущего организации
▪ Формирование осмысленной, мотивирующей и достижимой цели с описанием ожидаемого результата и критериев его достижения
▪ Формирование промежуточных этапов и перечня проектов для достижения цели, которые можно делегировать команде
Блок №12: Управление
17.09.19 18:30 – 21:00 Ведущий: Илья Алябушев
Конвейер-бизнеса - простой способ управления главным бизнес-процессом
▪ Формирование понимания принципа выполнения запросов клиентов в срок на стабильно высоком уровне качества
▪ Формирование начального навыка описания этапов прохождения типовых процессов
▪ Формирование понимания принципа выявления типовых показателей для контроля продуктивности и эффективности типовых задач команды в типовых процессах

20.09.19 18:30 – 21:00 Ведущий: Илья Алябушев
Законы управления типовыми задачами и делегирование зоны ответственности
▪ Формирование начального навыка выявления должностных приоритетов сотрудников
▪ Формирование понимания принципа определения зоны ответственности по должностям
▪ Формирование начального навыка подготовки инструкций для повторяющихся операций
▪ Формирование понимания отличий в применении инструментов управления командой при работе с типовыми задачами